上海臻品化工有限公司于2004年初成立,是一家专业从事精细化学品研发、生产和销售的科技加工贸易型公司。成立伊始,臻品化工致力于引进和推广国内外先进功能化学品的产品及技术配方,并服务于国内化学品生产型制造业,专注于大涂料行业的原材料销售及应用,代理的产品涉及建筑涂料、水性油墨、粘合剂以及建筑建材等领域。2008年经济危机席卷全球的大环境下,中国大涂料行业也同样面临着产品价格下行,原材料成本上升,人力成本上升,同行业竞争加剧,细分市场上日益细化等各种压力。为了应对日益加剧的市场竞争和保持企业的可持续性发展,臻品化工于2013年底入资了江苏太仓的一家生产型工厂,成为了这家工厂具有重大影响力的股东。并且注册了臻品公司自主的商标,拥有了公司自主研发、生产的产品系列,从一家纯粹的贸易商逐渐转型为一家集研发、生产、应用、销售为一体的制造商。本文基于臻品化工的实际案例进行研究,介绍和梳理了相关的战略竞争理论,运用战略管理理论和企业战略管理中的迈克尔·波特五力竞争分析模型和SWOT分析方法,针对臻品化工现阶段面临的困境和机会进行分析研究。通过对中国的涂料及粘合剂精细化学品行业市场的大的环境及现状进行系统的调查和分析,根据市场细分和客户的需求找出臻品化工的市场定位。通过PEST分析法对企业所处行业的宏观外部环境进行分析,同时针对企业内部环境,从财务、技术、人力资源和组织架构等方面入手,采用企业内部资源及能力评估模型结合实际对企业进行客观评价,并运用SWOT分析方法对企业所拥有的优势、劣势、及存在的机会、威胁做出具体的判断,从而为企业制定产品差异化创新和市场细分聚焦竞争战略。更为重要的是结合臻品的现实情况,为企业量身定制基于社会、环境、员工、股东、客户共同受益的发展方向,建立基于创造共享价值的持续发展型的战略,不断增强企业的竞争力,形成企业合作共赢的竞争战略方针,并制定战略实施保障措施,为臻品的长足发展指明道路。