自2000年人力资源绩效管理方面的诸多相关科学理论逐步引入我国以来,企业对人力资源管理的关注就持续高涨,绩效管理相关的理论、观念、方法等也逐渐渗透到企业的管理过程中,人力资源管理水平的高低会对企业的竞争力产生密切相关的影响这一观点也日渐得到企业的认同。换句话说,一个企业的人力资源管理工作,很大程度上,是围绕如何提高企业的个人绩效、团队绩效、组织绩效而展开的,随着近几年越来越多的企业采用项目团队这种灵活的组织形式,尤其是对与以项目团队为主要工作形式的工程公司来说,如何做好团队的绩效考核,以保证项目顺利实施的同时提高企业的竞争力,就成了企业所关注的首要问题。本文在借鉴国内外研究成果的基础之上,结合TG建设公司工程项目团队的特点和当前团队的绩效考核状况,对TG建设公司工程项目团队的绩效考核进行研究。绩效考核在现代企业项目团队管理工作中一直起着至关重要的指导协调作用,是目前企业管理需要深入研究探讨和有效解决的重要管理实践问题之一。本篇论文主要的目的是致力于通过研究数据、对比分析国有TG建设公司项目团队的绩效与考核管理情况来分析、构建、优化符合国有建筑施工企业实际情况的项目团队绩效与管理完整体系,其中包括团队绩效考核地目标制定、绩效策划、实施与评价,,是在项目团队管理层面在建立绩效考核目标管理体系理论和绩效实践办法方面首次做出具有尝试性质的探索。目前国内外的大型建筑施工企业在建立项目团队绩效考核的课题研究上主要侧重于项目绩效考核管理的标准定义、绩效考核管理内容及项目团队管理相关信息处理技术等几个方面,对于构建项目团队绩效考核的方法以及方式上仍然缺乏较为系统深入的的研究。本篇论文主要综合运用文献综述法、问卷调查法、案例分析法等对当前TG建设公司项目团队绩效考核的现状和存在问题进行分析,发现当前该建设公司项目团队在整体的绩效考核中存在绩效考核缺乏具体的实质内容,考核的具体指标在设置上缺乏系统的科学性,绩效考核时存在效性不足等等的问题。在对问题进行分析的基础上,结合TG建设公司的现实情况,就目前TG建设公司关于在项目团队绩效考核管理体系的构建、考核程序、方式和绩效考核结果应用等问题提出科学可行的一系列实施方案和保障措施,并将其运用到具体的案例分析中,以验证其科学性和合理性。通过对国有TG建设公司地工程项目团队的绩效考核实际问题进行深入浅出的研究,为指导研究包括该公司其中的更多地国有大中型建筑施工企业的项目团队绩效管理提供新的理论范式和实践借鉴。