科技工作具有鲜明的战略性、前瞻性和引导性,发展科技产业是提高企业竞争力的需要。在市场经济条件下,技术进步是企业参与市场竞争的重要手段之一,科学技术最终将决定企业的兴衰成败,谁拥有了先进的技术,谁就占领了市场竞争的制高点。本文在对陕煤化集团科技管理总结与分析的基础上,对比分析国内外企业科技管理的模式,运用并购重组、集团管控理论,分析出企业科技管理创新的重要性。进而从实际的陕煤化集团科技体系的现状进行了较为全面的阐述,分析陕西煤业化工集团公司科技管理现状及存在的问题,找出陕煤化集团科技体系适应公司发展的主要方面,提出相应的方案设计的目的、原则,提出适合陕煤化集团的科技产业管理方案,以及保障方案实施及管控保障。本文对国有企业如何根据企业所处的经济和政策环境,设计本企业相关专业版块的并购重组模式和保障措施具有一定的参考价值。