本文首先对东北教育印刷厂的现状进行分析,结合中国印刷行业形势,确定东北教育印刷厂在中国印刷行业中的所处的地位和差距,指出东北教育印刷厂的战略调整的必要性。然后,对东北教育印刷厂经营环境的进行分析,在内部环境分析和外部环境分析基础上,对企业发展的机会、受到的威胁、自身的优势和劣势,进行了透彻的分析,对照相关企业的发展情况,提出东北教育印刷厂的战略调整的思路和措施,提出东北教育印刷厂新的战略定位和今后的战略发展方向。战略调整是东北教育印刷厂二次创业的源泉和动力。本文的核心是根据战略创新理论,结合东北教育印刷厂的实际情况提出战略调整对策。定义了新的战略目标、服务内容、目标客户、发展方向,并提出配套的生产管理、采购管理调整方案。最后,指出了在东北教育印刷厂的战略调整过程中可能产生的偏差和遇到的阻力,以及可能发生风险,并提出了防范措施。