企业内部物流是企业生产经营活动的基础环节之一。合理、高效的内部物流运作机制是企业降低生产成本,增强核心竞争力的有效途径。对国家的重要基础设施铁路行业来讲,如何在其跨越式发展的不断推进中对该行业的企业内部物流进行管理体制变革和资源优化整合,以尽量降低物流成本,提高物流管理的运作效率和效益,使之同行业的发展进程相适应,是当前各级铁路物资部门应该和正在思考的重大课题。 为此,本文以成都铁路局企业内部物流的管理优化研究为切入点,首先简要介绍了成都铁路局的概况以及企业的发展方向和奋斗目标,在目标导向上指出铁路局内部物流改革的必要性。然后,对成都铁路局内部物流管理的基本情况进行了介绍,并从供应商、仓库管理、物资配送、物资回收等各个重要环节对内部物流现状进行了详细描述。 在此基础上,文章结合铁路企业的特点和跨越式发展的长远目标,基于现代物流管理理论的分析思路和方法,从提高运作效率和管理效益角度出发,对成都铁路局内部物流管理体制进行改革思路的探索。同时,对内部物流体系和物流网络中的采购、仓储、配送等各个环节进行重点分析,并提出相应的改进和具体优化方案。最后,对体现现代管理理念和技术手段的物资管理信息系统的优化模式进行了构想,以充分发挥其在提升成都铁路局内部物流运作效率方面的重要作用。 文章最后进行了全文的归纳总结。 应该说明的是,对于现行铁路行业而言,本文思路尚属前沿性问题。由于铁路企业内部物流涉及物资种类繁多,金额巨大,配送网络复杂,进一步的细化操作方法和措施还需要物流专业人事进行深入研究。