信用卡作为一项新兴的金融电子产品，其发展随着信用卡的不断普及，扩张速度却有所放慢。由于国有商业银行大环境及信用卡自身发展中遇到的问题，信用卡的可持续发展必须依靠新的改革——公司化进程来保证。目前，体制问题已成为信用卡发展的瓶颈，因此公司化改革具有其自身的紧迫性和必要性。公司化理论对于信用卡业而言，是一次飞跃式的转变。这一理论与信用卡业的结合尚处于起步阶段。本文从“公司化”的理论根源出发，对信用卡的公司化模式进行实际构架设计，借鉴国际上信用卡公司的组织结构，选择适合自己发展的模式，通过集中管理的运作方式、相互代理的行内关系、恰当的人员聘任和激励机制、以利润为中心的指导思想，以及谋求股份制改造的工作思路，对我国信用卡现有经营管理模式进行改造，从而使我国信用卡发展迈上新的台阶，也为我国金融业的改革发挥巨大的促进作用。