公共事业单位汇集了我国各行各业的精英,是我国综合国力不断提升的重要领域,一直以来都作为国家实施科教兴国战略的重要阵地。和公务员一样,事业单位工作人员也属于国家公职人员。根据《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革指导意见》所设立的改革目标指出:到2020年,我国要建立起功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的管理体制和运行机制,形成基本服务优先、供给水平适度、布局结构合理、服务公平公正的具有中国特色的公益服务体系。即在2020年前,各类型事业单位系统需要在清理规范基础上完成事业单位分类,承担行政职能事业单位和从事生产经营活动事业单位的改革基本完成,从事公益服务事业单位在人事管理、收入分配、社会保险、财税政策和机构编制等方面改革取得明显进展,管办分离、完善治理结构等改革取得较大突破,社会力量兴办公益事业的制度环境进一步优化,为实现改革的总体目标奠定坚实基础。自十八大以来,以习近平同志为核心的党中央政府,极度重视我国人民群众的公共卫生与健康事业。我党以与时俱进的国家战略高度,全局性的把控时代发展,提出了建设健康中国、推进卫生与健康事业改革与发展等一系列新思想新战略,为疾制事业的发展,指明了前进的方向。新时期的疾控工作将面临前所未有的机遇与挑战。本文探索性的将平衡记分卡这一先进的管理理论引用至疾病预防控制中心的绩效考核中,在对绩效考核等相关理论研究的基础上,对NMGCDC这一公益一类事业单位绩效考核系统进行全面剖析,发现该单位绩效考核中存在着组织目标不明确,财务绩效观念薄弱,考核指标不科学,缺乏良好的且有效的反馈沟通机制等问题。通过对NMGCDC现有绩效考核体系的分析,采集群众对卫生防疫的基本需求,明确NMGCDC发展战略,探索性地建立基于平衡记分卡的NMGCDC绩效考核指标体系。将工作人员的日常工作与战略使命相关联,充分发挥绩效考核的激励作用,从而实现战略使命的目标,为NMGCDC的日常工作从管理角度提供科学合理的指导。本文同时提出了要运用该绩效考核体系应该注意的问题,即该考核体系需要投入一定的时间与人力成本;二是,该体系为动态评价体系,需要及时进行结果的反馈与指标调整。将平衡记分卡运用于NMGCDC绩效管理体系的建设,既是对此类单位其管理理念和管理方式的一次探索,也是对平衡记分卡在类似组织机构中运用提供一个实例,也希望对平衡记分卡的运用提供参考。