薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,也是人力资源管理的一个难题,薪酬管理的科学合理性直接关系到企业的核心竞争力。本文就改进K公司薪酬管理方案进行具体研究。近一年来,国内的房地产市场发生了翻天覆地的变化,房地产顾问代理企业以往粗放型的扩张模式已经不能适应目前的市场环境了,要深耕细作,稳定核心人员,加强专业优势,还要进行积极的成本控制,防止陷入入不敷出的窘境,本文从国内外薪酬管理研究入手,以薪酬管理理论为指导,结合K公司所处的行业环境和发展趋势,以K公司发展战略为立足点确立薪酬策略,梳理K公司人员状况、人力资源管理和薪酬管理的现状,通过薪酬调查、定量分析、定性分析、实际观察等方法对K公司目前人力资源管理和薪酬管理工作进行系统分析,对K公司薪酬管理方案进行改进设计,并对实际实施过程中的配套措施、实施效果、发现的问题及解决措施加以阐述,力图呈现一个完整的薪酬改进设计过程以资借鉴。