中国汽车市场的消费需求旺盛,汽车市场的潜力巨大,国外一些著名品牌的汽车商纷纷在我国投资建立生产制造基地,实施本土化量产,造成了汽车行业市场竞争激烈,从而使我国成为了世界汽车行业中又一重要市场。汽车企业若要突出重围,在市场中获取有利地位,需要将上游供应商以及下游分销商等纳入到供应链合作体系中,利用供应链合作优势获取竞争地位。供应链生产体系的运作,使得研发设计、供应商、生产加工商、销售商不在同一区域,而是遍布在全球各地,因此,物流配送环节成为了汽车行业全球供应链运作的关键问题,能够降低物流成本,才能使生产经营成本降低。本文就是基于以上背景,研究企业生产物流系统的优化改进,根据企业生产物流的实际现状,找到生产物流系统中的约束瓶颈问题,从供应链管理思想的角度出发,解决瓶颈问题对生产系统的影响,实现对生产物流成本的降低,从而达到更多的利润空间.生产物流是企业物流的核心工作,生产物流将上游采购供应物流与下游销售物流进行有效衔接,因此,需要从企业整体的物流角度去优化改进生产物流,通过生产物流的优化促进汽车供应链的物流效率的提高,打造上游采购供应物流与下游分销渠道的销售物流的整体物流效益。本文结合汽车行业在国内外发展的情况,基于供应链管理思想,对Z汽车企业的生产物流系统优化进行了研究。主要分析了原有Z汽车企业生产物流的状况以及存在问题,深入剖析生产物流存在问题的根源,进而提出优化方案,并对优化后的生产物流进行绩效评价,检验优化后的生产物流是否达到相关指标体系的要求。第一章为导论,主要介绍本文研究的背景及研究的意义、国内外研究现状分析、研究思路等。第二章对相关理论进行了综述,构建了基于供应链思想的生产物流运作模式。第三章对Z汽车企业的生产工艺模式、生产物流的特点进行概述,分析了Z企业当前的生产物流运作现状,总结了Z企业生产物流存在的关键问题。第四章根据Z企业生产物流优化设计的目标与原则,提出了基于供应链管理思想的生产物流模式,根据合理的生产物流优化设计方法,优化方案,解决了约束的瓶颈问题。第五章针对供应链管理思想的Z企业生产物流优化方案的绩效评价。通过对质量绩效、效率绩效、人员绩效、成本绩效等方面建立了生产物流系统优化方案的绩效评价指标体系。第六章介绍了结论与展望,论文研究结论以及未来研究展望。