在工业化时代,由于现代技术的复杂性和环境的多变性,为了使工程能够顺利有效的进行,工程项目管理被广泛运用于现代工业企业的工程建设中。它是基于一个特定的目标,在一定时间内为了目标的实现制定的多项相关工作的总称,它实现的是一个过程管理。SD石化有限公司要想保证项目的顺利达产,需依靠先进的管理理论为指导。风险管理控制是项目管理中的重要内容之一,对工程项目进度实施有效的控制,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。本文首先讨论了国内外设备装置项目风险管理的发展历程,阐述了风险和风险管理的概念、性质以及设备装置项目风险管理的基本原理和流程。按照风险识别、风险评估、风险应对与监控的风险管理体系,讨论了设备装置项目风险识别的一些方法并识别归纳出设备装置项目各阶段中所有可能的风险因素；对一些风险分析评估的方法做了讨论。论文根据设备装置项目各阶段可能遇到的风险按不同分类标准制定风险识别表。利用事故树定性与定量相结合的方法评估风险。用敏感性分析和盈亏平衡法分析了风险因素,得到了重要风险。在识别和评估了风险之后,如何控制和处理风险尤为重要。因此应用了模糊分析法,选择最好的应对策略,减少和控制损失,提出最好的应对风险的措施。此外实行风险监控,以便设备装置项目在风险处理中得到新的信息。