家用电器一般分成两类,亦即普通小家电和大家电。虽然最近几年来,大家电行业的市场表现并不是太好,但小家电的市场发展却一片欣欣向荣的景象,尤其是家庭生活和个人护理这两种小家电。小熊一直以"萌"为定位,通过向90后、00后这些偏年轻化的消费者推荐高颜值、性能好的小家电产品,在小家电领域内捕获了大批的忠诚用户。但是,由于现在的消费者已经更加关注品牌、质量和性能,所以对于在这些领域的九阳、苏泊尔、美的优势要比小熊电器高出不少。其次随着逐渐消失的电商红利、小熊电器自身不足的研发能力、还有小家电品牌集中度进一步加强,小熊电器要想在激烈的竞争中胜出,需要对自己原来的营销策略做更多的优化调整。本文以小熊电器公司小家电产品为例,根据小熊电器当前的经营环境与市场营销状况,从4P市场营销策略入手,对小熊电器当前的市场营销策略存在的若干缺陷给出优化意见。首先本文介绍了小熊电器的发展状况,然后对小熊电器面临的各种环境进行了分析,了解小家电这个行业整体的竞争环境、竞争对手以及小熊电器内部的现状,从而找出小熊电器在营销策略方面的问题与成因;最后,基于4P营销理论给出了小熊电器的市场营销策略优化建议。通过本文的研究希望可以提高小熊电器营销的效率,让小熊电器在营销策略方面更加完善,从而进一步提升小熊电器的核心竞争力,同时也为小家电这个行业的营销策略拓展思路,提供一定的参考价值。