国际代工企业是全球价值链发展的结果,是比较优势在经济全球化背景下的深刻表现。国际代工企业不仅有利于跨国公司实现资源全球配置,也有利于中国企业消化过剩产能、技术模仿以及进入国际市场。很多成功的国际代工企业通过不断强化内部优势,抓住外部发展机遇,发展壮大OEM,还有企业从OEM方式转变为ODM方式或OBM方式。本论文的研究目的是,结合国际代工企业面对的内部要素和外部要素对OEM、ODM和OBM这三种生产方式进行分析比较,找到生产方式转变中起到关键性作用的要素,构建代工方式发展模型(E-D-B模型),以期用此模型来指导国际代工企业的发展。本论文首先对学术界关于全球价值链,OEM、ODM和OBM,以及当前国际代工所面临的问题等理论研究成果进行了梳理。随后以资源、技术、管理和品牌作为内部要素,以全球价值链、市场、竞争和成本作为外部要素,分析这些要素对国际代工企业的影响机理。然后分别分析了OEM、ODM和OBM这三种生产方式中,外部要素和内部要素的特点,再经过横向比较找出从OEM到ODM、OBM转变发展的关键性要素,建立了代工方式发展模型。最后结合内外部要素特别是代工发展模型,对富士康、华硕和格兰仕三个成功的国际代工企业的发展案例进行了分析。当前,国际国内的经济环境复杂,全球价值链、产品市场、竞争状况以及劳动力和资源等生产要素都在不断变化,国际代工企业面临着许多新的问题与挑战。本论文的研究成果可以指导国际代工企业找出自身存在的问题,帮助他们实现生产方式的转变,在市场中占据优势地位。因此,本论文的研究成果具有较强的实践意义,对国际代工企业的发展可以起到一定的指导作用。