随着企业规模的不断扩大,母子公司的组织结构形式越来越得到集团型企业的认可,并以较快的速度得以推广。同时,集团企业如何建立与其企业规模、实际情况相适应的管理体制,主要可以归结为集团母子公司的管控问题。在选择母子公司管控模式时,选取哪些关键因素与指标,在很大程度上取决于母子公司的行业特点和所处的内外部环境。对日益壮大的房地产企业而言,为本集团选择合适的管控模式显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长阶段的房地产企业所面临的普遍问题。本文借鉴国内外学者对于母子企业管控模式分析的成果,对集团管控的相关概念和管控内容进行界定,明确了房地产集团管控模式选择的原则。分析研究HD房地产集团管控模式的现状并进行分析,最后对其战略提出调整建议。本文的创新之处将参考集团母子公司管控模式的相关理论研究成果,分析当前企业母子管控模式的整体现状,并以HD房地产公司的实际情况为例,对房地产企业母子公司管控模式提出优化措施。虽然国内外有相关的研究成果,但如何根据各个企业不同的性质特点,总结出理想的企业管控体系,需要我们对所有已知的研究进行深入认识和理解,本文致力于从简明实效的角度,根据房地产企业的性质和特点,建立切实可行的房地产母子公司管控模式优化体系。