自改革开放以来,我国房地产行业经历了很大的发展,其面临的经济环境和社会环境已经发生了很大的变化,传统的成本管理思想也日益越显得落后,难以适应新的经济形势的发展。近几年,我国房地产行业进入了新的调整期,世界经济还没有完全摆脱金融危机的影响,国家又收紧银根,使得信贷资金更是捉襟见肘,因此,房地产开发项目的成本管理愈发的重要。企业进行项目开发的最终目的是为获得最大的经济效益,而成本控制正是提高企业经济效益的重要手段。因此必须对项目开发成本进行有效的控制和管理,通过降低成本取得竞争优势,使企业成本能够低于行业平均水平。本文选取东城明珠房地产项目进行成本管理研究,理论与实际相结合,因此该研究具有很深的现实意义。本文把东城明珠房地产项目作为主要的研究对象,将其与房地产项目成本管理的现代理论进行结合,并融合了自身从事房地产项目管理的一些经验与体会,从房地产项目的施工建设成本估算、施工中的成本控制及成本考核等方面对房地产项目管理进行了论述。在对项目进行分析之后,总结了东城明珠项目成本管理存在的问题及成因,针对项目的成本超支提出项目成本管理体系的设想。在项目成本管理体系的设计部分,本文依次从成本估算、成本预算、成本考核、成本控制角度进行了研究,最后给出确保东城明珠项目成本管理能够顺利实施的保障措施。本文通过分析东城明珠项目中各种因素对房地产项目成本管理影响的研究,建立了一套项目成本管理和控制的体系,希望能够提升成本管理的水平并提供参考与借鉴。