该文第一部分介绍了该文的研究背景及经理股票期权制在国外和国内的发展状况. 第二部分在介绍经理股票期权制的基本理论的基础上,进而对经理股票期权制激励作用进行理论分析,接着提出经理股票期权制激励机制的四个环节:"努力程度决定业绩、业绩决定股票价格、股票价格决定报酬、报酬决定努力程度",而各环节能否通畅运行取决于各种因素,该文则详细分析了各环节是如何受到各种因素影响的,第三部分在提出上述各种影响因素的基础上,将这些因素分为企业内部和企业外部两大类,并结合中国实际情况,说明中国国有企业实施经理股票期权制存在的主要障碍,企业内部障碍主要包括产权不明晰、公司治理结构混乱、薪酬制度效果不明显、经营者与员工观念落后四个方面,企业外部障碍包括法律法规不健全、股票市场不完善、经理人市场还未建立三个方面.在分析这些障碍之后,进一步提出解决的思路.第四部分通过上述分析得出结论:尽管从理论上讲,经理股票期权制是一种有效的长期激励手段,是中国国有企业经营者激励机制的改革方向.但由于经理股票期权制在实施中存在着上述障碍,因此,中国目前尚不应在国有企业中全面推广经理股票期权制,而应在排除障碍的同时,先在具备条件的国有企业中进行试点,待条件成熟后,再逐步推广.