人力资源绩效考核是企业人力资源管理的核心，如何建立适合本企业特点和发展战略的绩效考核体系是企业目前正在思考和关注的热点问题之一。本文对金松营销有限公司员工绩效考核体系的现状进行了深入的分析和研究，并提出了相应的一些改进对策。 本文的第一部分序言，介绍本文研究的背景、研究意义和研究思路等；第二部分为绩效考核理论的概述，对员工绩效考核的程序、内容、指标、方法以及考核结果的运用等作简单的介绍；第三部分是关于金松营销有限公司的员工绩效考核体系的诊断；第四部分是从绩效考核的整体框架、绩效考核的关键指标体系以及考核结果的确定等方面对金松营销有限公司的员工绩效考核体系进行再设计；第五部分是关于新设计的绩效考核体系的实施效果分析以及总结。 笔者结合金松营销公司的实际情况，运用绩效考核理论，结合笔者在绩效考核方面的实际工作经验，对金松营销公司的绩效考核体系做了一定的优化和改进，在实际工作中取得了一定的效果。