本论文是针对具体企业的咨询案例设计,在实务上有三个实际的意义。首先在如何将理论运用于企业实践上,提供了实际的例子。其次在理论联系实际中,如何综合运用多个理论,本文提供了范例。同时,在如何发挥国内财务咨询的优势上,提供了新思路。本论文主要阐述了对LM集团的财务管控体系方案的设计过程。首先,分析了在LM集团内部,对方案的可接受度产生重大影响的四方力量的实际需求,找准方案设计的方向和主要的内容。在这部分内容中,主要找到四方共同的需求,在求同存异的基础上,分析产生分歧的原因,尽量找到问题源。其次,针对财务管控模式中涉及到的四项内容——目标分解,全面预算,财务反映和控制,财务绩效评价——的差距做了论证。每项内容的理想状况是什么,对照理想状况,LM集团不足之处在哪里,由此得出LM集团管控内容中需要新增哪些内容,需要优化哪些内容。这些增减的内容,就是管控体系在实际运行中需要完成的任务,由此对管控体系的设计提出了要求最后,提出解决方案。解决方案的成果是形成划分集团总部和责任中心之间权限的、基于每个管控流程的分权手册,这个分权手册的目标,就是要匹配新管控内容。其中具体的权限数字是非常个性化的内容,但对流程的职责划分和关键控制点管理,却有一定的普适意义。例如某个流程的在提案、审核、会签、审批、备案诸环节中,每个环节具体对应的负责部门,对其他单位则有很强的参考意义。本论文的创新之处有两处,一是在充分考虑了客户需求的基础上,设计解决方案。因此笔者采用了系统论中的“物——事——人”方法论,以期增加方案的可接受程度。二是引入了实务中非常有用的工具——分权手册。