重大石油装备是我国石油工业的重要物质技术基础。重大石油装备后评估是我国油田企业发展的战略需求。为了适应我国油田企业装备管理深化改革与发展,实现建设节约高效型油田的战略目标要求,本文以重大石油装备后评估为研究对象,以项目后评估相关理论为指南,以我国油田重大石油装备后评估现状及需求分析为出发点,以我国油田重大石油装备后评估要素研究为基础,以构建重大石油装备后评估指标体系及评价模型为核心内容,以大庆油田重大石油装备后评估为实证,对我国油田重大石油装备后评估进行了深入系统的研究。第一,阐述了我国各油田重大石油装备后评估开展现状,从油田企业发展战略层面,对我国油田开展重大石油装备后评估进行需求分析。在项目后评估理论的基础上,结合我国油田装备管理改革的要求,确立了重大石油装备后评估的目标及功能。第二,在后评估原则指导下,建立了我国油田重大石油装备后评估体系,该评估体系由前期工作评估、实施及运行管理评估、投资及经济效益评估、影响与可持续性评估四个子系统组成,全面、系统评估重大石油装备的投资效益、运行效益和社会效益。第三,根据我国油田重大石油装备后评估体系的内容,构建重大石油装备后评估指标体系及评价模型。分别从项目执行情况、技术能力指标、工作指标、安全环保指标、财务指标五个层面构建重大石油装备后评估指标体系；在指标体系设计的基础上,结合后评估的核心内容,建立基于层次分析法的模糊积分评价模型,对重大石油装备的投资及运行管理进行综合评价。第四,对我国油田重大石油装备后评估进行实证分析。以大庆油田为例,利用已建立的重大石油装备后评估体系及评价模型,抽取正在运行的一台重大石油装备,进行综合评价,验证了重大石油装备后评估体系及评价模型的实效性。最后,提出完善我国油田重大石油装备管理的对策。结合我国油田重大石油装备后评估工作中存在的问题,分别从后评估机构、后评估运行机制、后评估保障机制、激励约束机制、人员培训五大方面,提出完善我国油田重大石油装备管理的对策建议。