进入21世纪以来，中国经济保持快速发展，高速增长的背后是对能源产品的需求不断增加。随着中国工业化进程的加快，石油资源匮乏、燃气资源不足的能源结构迫使中国对煤炭资源的依赖程度加大，煤炭资源深加工，焦炭冶炼和化工产品成为重要的工业原料。二十年来，山西作为全国最大的煤炭资源生产和加工基地而享誉全国，其中焦化产业经过多年的发展，形成了具有区域特色的规模产业。但是，伴随着全球经济危机和国内煤炭资源的整合的双重压力，焦化产业的发展暴露出一系列的经济问题和环境问题。面对发展的瓶颈，山西焦化产业必须转变发展的方式和管理模式，寻求新的经济增长点。　　 本文研究引入资源观，从企业内部寻找优势和挖掘潜力，将资源观理论与焦化企业的转型紧密的结合在一起，理论指导战略转型的实施，战略转型丰富资源观理论。从而形成以资源观与战略管理为理论基础，以文献分析、调查研究与案例分析的方法为依据，以PEST分析为工具，分析焦化产业发展中遇到瓶颈，结合民营焦化企业的特点，制定转型发展战略。本文的写作思路如下:　　 第一，介绍研究背景和意义，对研究的必要性进行分析，确定研究的目的。同时，根据研究对象的情况，确定研究的框架和方法。　　 第二，介绍论文研究的理论基础，回顾资源观理论和战略转型理论的主要观点，寻找两个理论的支撑点，为战略转型的制定和实施提供强有力的理论依据。　　 第三，运用资源观理论构建战略转型模型。对企业宏观环境分析的基础上，从企业内部资源入手，分析企业的资产和能力，通过资产补充和提升能力，达到企业资源、战略转型与企业宏观环境的协调发展。根据企业战略转型模型，分析案例，对战略转型进行实践检验。