随着市场竞争的激烈,信用销售也逐渐成为企业扩大市场、增加收入和提高利润的一种常用手段。企业之间的信用销售越来越频繁,加强应收账款的管理已成为企业流动资产管理的一项重要内容。由于我国较晚实行市场经济体系,信用基础薄弱,信用体系不够完善,风险意识也不是很强。一些企业没有完善的信用管理体系,只管盲目实行对外信用销售,结果导致应收账款居高不下,形成的坏账风险很大,企业利润很高,但是现金流却严重不足,使资金周转陷入困境,以至在竞争中惨遭淘汰。所以过分依赖信用销售而导致高额的应收账款会给企业生产经营带来不良影响,不仅会阻碍了企业的正常经营和发展,甚至会使企业走向灭亡。因此,强化应收账款管理和控制方法对企业降低应收账款的风险是非常重要的。本文研究的意义在于：首先,结合我国现在的实际情况,探索适合企业自身发展需要的应收账款管理模式和方法。其次,以中国石化S分公司为案例。说明如何去管理和控制应收账款,来降低应收账款风险,使应收账款更加有利于企业创造最大效益。本文在借鉴国内外已有研究成果,阐述应收账款管理和控制基础理论,说明应收账款管理和控制中存在的问题,以及如何控制应收账款,每个环节从事前和事后进行分析。