国家电网公司作为关系国民经济命脉和国家能源资源安全基础产业，按照国家对企业内部控制规范的要求，根据电力改革和发展的新形势，提出了 “三集五大”发展战略，深入推进“营财一体化”“营配一体化”等工作；新的工作流程、工作要求不断涌现，现有的基层电网企业内部控制是否能够满足风险管控的要求，需要做进一步的评估和分析。　　 本文以六安供电公司为具体研究对象，应用问卷调查和趋势分析方法，分析内部控制存在的问题，有针对性地选择货币资金管理、营销管理和工程管理等三个关键模块，以岗位为点、流程为线、模块为面，尝试构建内部控制评价模型。运用统计抽样方法评估现有内部控制的有效性和检验关键控制点的风险管控能力，通过风险排序，发现内控薄弱环节，分析风险产生的原因，并提出化解和防控风险的意见和建议，实现公司内部控制的自我完善和更新，与公司发展战略同部署、同落实、同发展，保障公司长治久安。