精益生产不仅是一种生产改进技术,也是一种先进的管理理念,更是一种企业文化。它源于丰田公司的丰田生产方式,其目的是消除企业运营中所有的非增值浪费,低成本、高效、全面地利用企业的所有资源,最大限度地创造企业效益,并快速响应客户需求。SS公司是一家外资医疗器械公司,是全球领先的供应商,在医疗器械行业中,一直处于较强的竞争优势。SS公司是S公司的全资子公司,虽然S公司是世界五百强公司,但是进入21世纪,国内企业迅速发展,同时又面临客户提出的多品种、小批量的需求,SS公司的行业竞争优势和原有的生产制造系统的优势越来越不明显,大力推行精益生产势在必行。本文根据SS公司生产现状,结合精益生产理论,从精益生产的基础着手,使用5S进行现场改善,为精益生产系统打好基础。同时运用TOC瓶颈理论及SMED(Single Minute Exchange of Die)等精益管理理论对SS公司生产现状逐一分析,在实践操作层面上进行指导,为SS公司在今后的精益生产的持续改善及其完善生产系统提供指导和帮助。最后,提出此次研究中存在的不足,以及后续需要研究和探讨的方向。