随着我国经济的快速发展以及全球化进程的加快,我国将迎来越来越多的机遇和挑战。目前,我国正处于后工业化的转型升级阶段,而制造业作为国民经济中最主要的组成部分,其发展的依托工具——数控机床,在最近几年来受到了国家的高度重视。一方面,“十二五”规划相继出台的相关政策为数控机床行业的发展营造了良好的外部环境;另一方面,传统的数控机床已经无法满足制造企业发展的刚性需求,存在诸多弊端,这就亟须企业内部提高生产技术大力研发中高档数控机床,为企业内部发展提供保障。数控机床有助于现代化生产,是技术密集程度较高且与计算机工具等相结合的机电一体化加工设备,相对于普通机床而言,它具有很大的优势,比如:自动化程度高、质量稳定等。以上,一系列的问题和因素给企业的发展提出了更高的要求,一个制造企业仅仅依靠国家政策、技术创新、行业自律等来提高生产效率,扩大市场占有率是很难在行业中长期维持领先地位。因此,如何有效地优化成本管理,是制造业中各大企业普遍遇到的问题。本文从这个价值链成本管理的角度出发,以ZC数控机床有限公司为研究对象,试图通过发现此公司内部管理存在的问题,从而构建结构模型,以此来改善和优化生产成本管理方法。本文首先通过对比分析国内外价值链成本管理研究,来深入了解价值链成本管理方法的含义以及发展过程,然后引入研究的背景和意义,最后运用理论联系实际的方法对ZC数控机床有限公司内部成本管理存在的问题进行探讨,最后构建一个优化的生产成本管理模式并对此进行分析和评价,试图解决制造企业中存在的相关问题。希望运用价值链成本管理的优化模式能够使得ZC企业在市场中占据重要的地位,最终也期望此论文研究的内容在同类企业的实践中有很大的帮助。