随着国家对能源结构的调整,煤炭作为国家能源支柱产业逐步被新能源所替代,煤炭行业从高利润的黄金时代突然转向求生存保稳定的危难时期,并且经营风险也在不断加剧。面对如此严峻的市场环境,煤炭企业如何应对危机,实现自身的长远发展,加强内部管理显得尤为重要。全面预算管理是一种有效的内部管理控制手段,被广泛应用于现代企业,SM集团也引入了全面预算管理方法。因此,如何提升SM集团的全面预算管理水平,对SM集团的可持续发展具有重要的意义。首先,针对SM集团全面预算管理的现状,分析其现有的不足,给出了SM集团全面预算管理的改进意见、改进原则以及改进内容等。其次,对SM集团全面预算管理改进前后的主要预算指标进行分析和研究,说明本文给出的SM集团全面预算管理的改进方案是合理的。进而,运用模糊综合评判法对SM集团全面预算管理改进前后的效果进行评价,并采用0.1-0.9的标度刻画两两因素间的相对重要性程度,得出SM集团全面预算管理改进前后的评价结果,充分说明改进的合理性与可行性。最后,针对SM集团全面预算管理改进后实施过程中可能存在的博弈现象和失真现象,给出了合理的防范对策,为SM集团全面预算管理改进后的有效实施提供保障。