绩效评价对企业改善经营管理的作用日益凸显,新旧动能转换发展战略的制定和实施为企业绩效评价提供了崭新的思路。创新,是新旧动能转换的基础和引擎,注重的是解决企业发展的驱动力问题,在新的时代背景下,“创新”要素在企业经营管理与绩效考核中的作用不容忽视。随着现代化进程的加快,中国钢铁产业的发展速度和规模均在逐渐扩大,粗钢产量在世界上排在首位,但是从中暴露出的问题也很明显,创新发展动力不足、资源利用率较低、技术不够先进等都是影响我国钢铁企业经营管理效果的关键因素。钢铁产业作为具有代表性传统产业,也是新动能替代旧动能的重要试验区。为促使钢铁企业快速适应经济形势的调整变化,达到产业转型升级要求,不断提高核心竞争力与企业价值,对新发展战略背景下钢铁企业的绩效进行重新界定并做出全面、合理的评估十分有必要。新旧动能转换背景下的钢铁企业绩效评价不仅要体现企业追求财富增长、承担社会责任、满足低碳发展的目标,还要衡量出企业在技术升级、产品再造、模式重构、管理变革等“创新”方面所做的努力。通过本文的研究,分析和评价出钢铁企业的多维绩效水平与协调发展程度,可以为目标企业的持续健康发展提供有力的理论与实践支撑。本文首先梳理了新旧动能转换和绩效评价的相关研究理论与研究成果,对新旧动能转换及绩效评价的内涵进行界定,对系统管理理论、社会责任理论等进行阐述,为本文的研究提供科学合理的依据。然后对案例企业山东钢铁的基本情况进行介绍,对绩效评价现状和局限性进行分析,得出对其构建新旧动能转换背景下绩效评价体系的必要性。钢铁企业在发展经济的同时要加强对资源的合理利用、环境的保护及社会责任的履行,最重要的是培育创新驱动力。依据此绩效评价的目标构建了涵盖经济、生态、社会、创新四个维度的绩效评价体系,涉及不同准则层的46个评价指标,运用层次分析法确定指标权重并运用模糊综合评价法展开定量与定性指标数据的具体分析,来评价钢铁企业的综合绩效与协调发展程度。通过对区域代表性企业山东钢铁具体应用四重绩效评价模型,来验证所设计绩效评价体系的合理性,根据定性与定量的分析结果,发现山东钢铁综合绩效表现良好,基本实现了新旧动能转化背景下钢铁企业“效益、绿色、社会责任感、创新”的发展目标,但在个别维度仍有努力的空间,本文针对性地提出了改善绩效的建议,促进其实现更健康协调的发展。