伴随着我国在管理体制创新、法治建设保障、市场环境优化及市场竞争规范化等方面的积极改善，以及基础设施建设的稳步推进，工程咨询行业的发展日益加快。与之相适应的是，国内的工程咨询企业面临着日渐激烈的市场竞争，也迫切需要改变当前无法聚集行业精英进行规模化发展的瓶颈。一些国内优秀的工程咨询企业已逐渐开始意识到合伙制在咨询行业的适用优势，尤其是采用合伙制对于人力资源管理的重要性和价值，积极的推动合伙制的变革。　　本文正是在这种背景下，以PK工程咨询公司的真实案例为模型，运用人力资源管理中的激励机制理论，汲取“合伙人制度”改革典型案例的经验与做法，通过对PK公司人力资源管理现状的分析，和对其进行合伙人制度改革的必要性和可行性研究，为该公司设计一套分别对应高层管理者、中层管理者和基层管理者三个不同层级员工的三级合伙人制度，同时为其相应的考核管理提供设计建议。　　在对PK公司合伙人制度设计中，重点研究内容包括：如何针对PK公司现有的人员结构对员工进行分层设置；如何针对不同层面的员工诉求，对其进行相应的合伙人制度设计和激励机制设计；如何根据设计好的三级合伙人制度进行相应的考核制度设计。　　通过对PK公司合伙人制度设计的分析与研究，以期为该公司解决面临的实际问题提供借鉴和帮助，从而在整体上改进该公司的人力资源管理问题，提升企业的核心竞争力，推动该公司企业战略的顺利实施。