进入21世纪后，随着经济全球化和全球竞争水平的提高，培训在提高企业市场竞争力中起到了越来越重要的作用，越来越多的企业将更多的资源投向员工的培训和开发。然而培训对企业的贡献难以量化，在培训员工上的投入对员工提高业绩的影响具有不确定性，这些因素都影响着企业管理者对培训的认识和对培训工作的规划与实施，所以在现实的企业中培训工作的开展差异很大。如何处理培训工作与企业效益之间的关系，如何使人力资源管理更好地为提升企业核心竞争力服务，都需要我们进行更深层次的理论研究。本文作者在阅读了大量国内外研究资料的基础上，从培训理论入手，运用经济学、管理学、心理学等相关的理论和方法，深入的剖析了公司现有员工培训工作的现状，查找了存在的问题。并在此基础上从培训需求分析、培训项目开发与实施、培训效果评估、培训内容选择和培训项目的实施过程管理等几方面针对性的提出了改进对策。最后，提出了的改进对策实施的配套措施。在此文的写作过程中，作者力图结合公司的实际，以创新的角度、科学的方法在完成论文的基础上，对企业人力资源管理中的培训工作提供操作性、实用性强的方法借鉴，以期对企业员工培训工作的开展提供创新性、可执行性的帮助。