国际市场进入模式选择是企业国际化战略中的一个重要组成部分,也是国际商务理论中的一个重要研究领域。进入模式选择研究从上世纪六十年代以来,国外研究先后经历了垄断优势理论、产品生命周期理论、内部化理论、交易成本理论、折衷理论、国际化过程理论、资源能力观的不断发展;而国内研究目前主要以折衷理论和国际化过程理论为主。理论的发展反映出进入模式选择研究开始不仅关注对已有优势的发挥,也关注对新优势的获取。家电全球价值链的演变,呈现出区位变化与环节变化两大趋势。中国家电企业国际化既是不断融入全球价值链的过程,也是在全球价值链上重定位的过程。实践的发展需要以全球价值链的视角来分析全球竞争格局,以及在这种竞争环境下的竞争优势构建过程。通过对家电全球价值链特点的剖析,对国际商务理论和战略管理理论中对跨国经营竞争优势解释的梳理,本文以全球价值链为框架,综合战略管理理论中产业定位观与资源能力观的两种视角,提出基于全球价值链的竞争优势构建过程。在其中,企业在全球价值链不同环节上利用或获取资源并进行整合协调,然后以资源为基础创造价值并服务于全球市场,最终形成可持续的跨国经营竞争优势。以此为基础,本文继而提出基于全球价值链的进入模式选择模型。在这一模型中,进入的战略目标、企业资源与能力、全球价值链结构作为三大决定因素影响着企业的进入模式选择。而进入模式选择又表现在所有权选择、所有权获取方式选择、区位选择与环节选择这四个选择维度上。通过对这四个选择维度的组合,本文归纳出包含七大类46种进入模式的进入模式全组合,探索性地在一个框架下对各种进入模式进行完整的刻画。最后,本文对17家中国家电企业的进入活动进行了描述性统计;并就进入的战略目标对所有权选择与所有权获取方式选择的影响进行了实证检验,结果表明战略目标对所有权选择与所有权获取方式选择确实具有不同程度的影响;而以三家中国家电企业的案例对三种典型进入模式进行的分析,也反映了三方面决定因素对进入模式选择的影响,以及进入模式选择在四个选择维度上的表现。