随着我国经济的增长、综合国力的增强,水泥制造技术正在向高性能方向发展,对水泥制造企业而言,抓好生产和质量管理就显得尤为重要。同时,控制好水泥的生产成本更是企业立足于本行业的关键,成本控制直接服务于企业的终极目标,降低成本可以减价扩销增利润,是抵抗内外因素、求得生存的主要保障。而如何降低企业成本,一直是企业管理者探讨的核心问题之一,也是一个企业在庞大的市场中站稳脚跟的根基。青海水泥股份有限公司格尔木分公司是青海省生产特种水泥及高标号水泥的主导企业,主要从事水泥及制品的生产与销售。但目前存在的主要矛盾是:公司管理层抱有急于求成的心态,片面地认为销量与利润成正比,销售数量越大、利润越丰厚,偏重于日销量、月销量、年销量,脱离了与水泥产品成本管理相关联的实际成本构成问题,致使水泥产品的生产成本居高不下、利润连年亏损。所以,本论文结合实际、探寻降低生产成本的有效措施,使本公司在激烈的西北市场上站稳脚跟、长足发展。本文以青海水泥股份有限公司格尔木分公司(以下简称:青海水泥)生产成本控制现状为研究对象,针对其目前存在的成本连年上升、居高不下的问题,分析了影响及制约其生产成本的相关因素;然后根据自身水泥产品的生产特点和生产成本控制弱点,主要从水泥的生产工艺阶段“料、工、费及其他”四方面着手,深入企业一线通过实地走访对采购部门原材料采购、存货盘点、生产员工技能考核、生产设备费用及水泥行业自身特点、错峰生产、冬储水泥等诸多因素进行剖析,探索适合自身发展的生产成本控制对策及有效措施,以便在以后的实践中不断地完善、优化成本管理。通过分析青海水泥公司在生产成本监管方面存在的诸多问题因素,从理论与实际上探索了其新途经:加强原材料采购及库存管理、完善考核制度与员工技能提升、优化生产工艺及生产设备监管、重视水泥行业错峰生产期、积极应对冬储水泥行情,既可以改变管理层根深蒂固的成本意识,又可以优化公司水泥产品的成本管理体系,对于实现经济效率的提高具有重要的意义。