企业需要不断加强核心能力的建设工作,以期在市场竞争环境中提升核心竞争力,全面提高企业业绩作为重要管理环节,已经成为越来越多的国内外企业绩效管理的重要课题。运营核电企业面临着电力体制的改革、市场经济的完善和核电大发展的外部环境,作好企业发展战略规划,在安全发电、经营管理、技术创新、财务、人力资源、供应商管理和采购库存等领域建立有效的绩效管理体系进行控制,将保证企业目标的实现。本文研究的理论基础是绩效管理中的主要四个理论方法:平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理和对标管理。这些理论结合T核电公司的战略规划和绩效管理的实际状况,明确了建立以战略为导向的绩效管理体系的重要性和必要性,运用以平衡计分卡为核心,关键绩效指标、目标管理和对标管理为辅来构建符合T核电公司的绩效评价体系,建立以能力、态度、责任和执行力为驱动力的绩效循环体系,将有效保证T核电公司世界一流核电管理品牌的长远战略目标的实现。