内部开发信息系统的管理与软件包开发的管理方法不同，不可能按照标准的软件项目管理方法进行。本文结合中国平安保险公司投资连结电脑系统开发的过程，探讨内部开发项目管理中需要注意的问题和解决方法。全文共八章。 第一章 项目简介。首先介绍了中国寿险业电脑系统的发展历程和现状，然后介绍了投资连结产品的基本特点，支持投资连结产品电脑系统必须具备的功能。 第二章 选择内部开发与外包的原则。针对寿险业务软件，根据投入产出、项目难度、重要性、人员技术储备、开发周期、公司战略等因素，分析外包与内部开发的优劣。 第三章 内部开发项目的需求管理。强调需求管理的核心是人员管理，用户和项目人员必须相互理解，密切配合才能高效准确的完成需求分析的工作。 第四章 内部开发项目的变动管理与进度控制。阐述变动对项目的影响及变动管理的作用。变动管理是进度计划的重要保证。 第五章 内部开发项目的系统实施。系统的实施过程包括试点机构选择和人员培训两个主要环节。系统实施的过程中必须密切跟踪，及时解决用户的问题。 第六章 内部开发项目的团队建设。团队的成功是软件成功的前提，项目经理和项目成员都是项目平等的一份子，尊重技术，重视成员的发展空间是团队建设的关键。 第七章 内部开发信息系统与业务流程再造。电脑系统不仅可以支持业务的运作，更是业务流程再造的动力，运用高科技手段改造现有流程可以极大的提高生产力。 第八章 结论。本文的归纳和总结。