中国的过去二十年是突飞猛进的时代,随着国家“十二五、十三五”“一路一带”等复兴战略计划的规划与落地,社会经济得到充分的发展。很多企业发展不断发展壮大,但这些快速成长的企业,因为文化、经验、国情等各类原因,似乎还没有准备好,忽略企业管理的内功,内部管理往往成为影响企业发展的短板。内部审计作为隐形的管理者和管理的左右手,越来越被社会重视和认可。本论文选择J集团公司作为研究对象,J集团公司作为凉茶行业的龙头企业,年销售额达到200亿元。本文采用了理论分析与案例研究相结合的方法,从以下几个方面进行探析:首先对内部审计的相关理论进行全方位阐述,接下来对J集团公司的经营状况、主营业务及营收指标进行分析,采用问卷调查的方式进一步搜集信息,通过问卷调查的数据分析和调研结果了解到J集团公司内部审计的现状,并发现J集团公司内部审计工作在实施的过程中存在的问题,深挖产生相关问题的深层次原因,以便最终重构内部审计工作的科学流程。本论文在结论部分强调了优化内部审计组织能有效帮助企业进行内部资源整合、强化队伍,借用创新大师熊彼特的非连续性创新第二曲线原理,运用旧元素新组合的思路,对内部审计架构和人员素质进行优化。另外,经调查分析得出结论,通过扩展内部审计的职能,提高内部审计的经济效益,以及优化内部审计的考核方式等一系列措施来改变目前J集团公司内部审计面临的弊端和不足。特别是在职能扩展方面,增加反舞弊审计职能是本论文结论的一个创新点。最后,本文做出总结,如果J集团公司内部审计业务能够及时调整改进策略,优化组织结构,将会给企业创造巨大的价值,早日实现经营目标。