全面预算管理在一个公司财务的成本、费用控制中起到了举足轻重的作用,企业做好全面预算管理的测算、计划、跟进,能够帮助企业稳定、健康的成长。全面预算管理作为一种新型的管理模式,对于企业内部实际经营活动中的控制管理、企业有限资源的整合和利用、企业财务资源和非财务资源的考核,都能将企业中的各种行为予以具体化的数据进行衡量,改进并运用全面管理预算机制进行对比分析从而到客观、准确的反映企业的经营状态。本文是在阅读了大量的书籍、杂志、报刊及新闻等资讯的同时,研读了全面预算管理的所有相关理论,并基于B公司全面预算管理的制定和实施中存在的问题进行分析解决,并提出改进的方案。利用了所学知识中的委托代理理论、激励、控制理论、战略理论,在对B公司所处的产业情况及企业的基本情况介绍之后,利用全面预算管理的目标设定、编制、执行、分析调整、考核,以及B公司现阶段存在的问题,例如B公司编制全面预算管理中财务部门的孤立性、执行全面预算管理中对于计划之外需求的反馈性,执行全面预算管理中的随意性、考核全面预算管理的简单性,从这些方面分析研究了 B公司全面预算管理的改进对策,这些都对B公司的全面预算管理有重要意义。综合全面预算管理,结合现阶段所处的国内外大环境对全面预算管理现状的分析和理解,进行了全面的综述。根据现有的研究内容和研究方法,结合全面预算管理的相关概念及理论,客观的分析B公司全面预算管理的实施过程中出现的问题,即针对每一个提出的问题都有一个建议的改进解决方案,促进B公司更好的进行改进全面预算管理。B公司综合现有的组织架构、管理组织及现有的公司财务组织架构分析、财务管理分析了公司全面预算管理的在公司组建及运行执行过程中的问题及相对应的解决方法,分析了 B公司执行全面预算管理的优势及给公司带来的巨大的效益。