中国人民银行自2004年银监分离后,职能行使发生了很大的变化。为了适应这种职能的转化,2006年开始对分支机构进行了一系列的人力资源管理方面的改革,在员工录用、岗位培训和薪酬管理等各个方面大力引进了现代企业人力资源管理的理念及手段,同时加强和扩展绩效管理等方面的工作。但由于开展时间相对晚,并且相对应的理论和管理方面的研究都很薄弱,并没有形成系统的理论框架,对基层人民银行的人力资源管理也是停留在人事及劳资关系的管理和简单的培训,没有实现真正的人力资源管理。鄂尔多斯地区作为近些年经济相对发展迅速的地区,经济的发展同时使得人民银行员工的思想受到了很大的冲击,目前中支是人心思动,对于工作相对表现出来工作责任心不强、办事效率也相对低下,严重影响了基层央行的履职能力。作为中央银行的基层机构,鄂尔多斯市中心支行近些年也推行了比如说竞争上岗、绩效挂钩、活工资考核等激励措施,但成效甚微。在实践中,这些考核方案要不流于形式,要不对于员工的积极性刺激不够,不能达到预期效果。现在“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”这种体制问题仍然得不到解决,甚至现有的问责制甚至会对一些岗位的积极性造成一定的挫伤。本文试图分析鄂尔多斯市中支现有的人力资源管理现状,并在其基础上,对存在的问题进行分析,就人员的配置、培训体系、薪酬管理的建立提出自己的看法,同时参照国外银行先进的激励机制,提出建立有效激励机制的对策,并利用职位分析方法,提出推行与岗位工作强度、风险责任、技能要求、工作业绩等密切相关的激励机制方面的建议,为解决激励措施不能解决的体制问题提出一些思路和操作途径。