.彩电行业在我国已经拥有30多年的发展历史,已经建立起了较为完备的产业体系,形成了TCL、康佳、创维、长虹、海信、厦华等较具竞争力的彩电生产企业。在这30多年的发展历史中,我国彩龟市场几起几落,既经受了自身发展困境的制约,也克服了国际市场的风云变幻,目前已经形成较为稳定的市场格局。这种情况对一些中小型电视企业的发展产生了一定影响。本文基于彩电行业中小企业TF公司的经营实际,结合供应链管理理论对TF公司在采购管理实施中所遇到的供应商开发管理、库存管理、人力资源等三个层面的问题点,运用供应链管理、供应商开发管理、库存管理及后勤保障等一系列理论方法对案例做出了分析；并在供应商管理、库存管理、核心零部件管理、高层领导的重视与财务支持、人力资源的支持等方面提出了TF采购管理的优化思路和措施。本文对TF公司采购管理的研究,目的是制定出有效的企业战略,提升企业的管理能力、市场竞争能力和应变能力,降低企业采购成本,提高TF公司的采购管理水平,建立一套适合TF的采购管理体系。对于同类型的企业起到借鉴和帮助作用,采用适合本企业的采购管理方法,以达到提升供应链整体竞争力的目的。