产业经营是立足市场的前提基础。当公司发展到一定阶段后，单一的产业经营将会束缚企业自身的进一步发展，要寻求更广阔的发展空间，资本运营就成为必经之路。通过资本运营使企业资源融入更大范围的资源之中，进行企业内外资源的优化和重组，甚至实行跨行业、跨地区、跨所有制的资本运营，充分发挥资源的最佳运营效益，实现企业规模效益的提高。　　随着化石资源日趋紧张，大气污染日益加重，研究清洁环保的替代燃料越来越受到全球各国的重视。黑龙江省建业集团（以下简称“建业集团”）一直致力于替代能源产业，主要从事车用清洁燃料的研究、生产和销售，经过几年的发展，在清洁燃料领域取得了一定的成绩，然而，国际金融市场急剧动荡，世界经济环境中的不稳定因素逐渐增多，国际金融危机的发生、演变发展对我国企业的发展乃至生存提出了更加严峻的挑战。但危机总是与机遇并存，在经济格局重新洗牌的同时也涌现了大量投资并购的机会，通过超常规、跨越式的发展，实现低成本的快速扩张，才能使公司真正做大做强。　　本文通过借鉴国内外有关资本运营的基本理论，在参阅了大量国内外资本运营案例的基础上，对处于金融危机背景下的黑龙江建业集团资本运营活动进行研究。剖析了金融危机下的建业集团所面临的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境等宏观资本运营环境以及行业、市场和竞争能力等微观资本运营环境。对建业集团资本运营的主要动因、总体规划以及红筹模式上市和并购进行了研究和分析，并且对建业集团的资本运营模式的正负效应进行分析和评价。最后运用国内外资本运营的先进经验，结合当前所面临的金融危机的客观环境，提出了建业集团资本运营的应对策略，以及资本运营的风险防范策略。　　金融危机下，国际上可再生能源产业出现了新的形式和变化，我国也相继出台了相关的法律法规，鼓励企业加快进入替代能源领域的步伐，在这种背景下，研究如何应对挑战，把握机遇和如何防范风险，深刻把握金融危机对中国经济的影响，力求创新探索危机之下企业资本运营策略，化危机为契机，使黑龙江建业集团走上更稳、更强的发展之路。