2008年美国“次贷危机”的爆发,美国五大投资银行相继或被收购、或破产、或转型,从而引起了全球性的金融危机。时至今日,国际金融市场不仅没有走出这次动荡,且仍然处在希腊的主权债务危机的阴霾中。2006年12月我国银行业已经全面对外开放,入世过渡期已经结束,国际化竞争持续升级,我国商业银行也加快了股份制改革的步伐但是在改革过程中出现了许多大案要案,暴露了在内部控制方面的薄弱。内部控制已经成为股份制商业银行的核心竞争力,内控失效将会给股份制商业银行带来灾难性的影响,所以内部控制对于防范系统性风险,保障我国金融业的健康发展具有决定性的意义,建立健全有效的内控制度也是商业银行深化改革的重要内容。本文的主题是浦东发展银行贷款业务内部控制机制的探讨。文章将从内部控制理论的论述开始展开。在"COSO报告”对一般企业的内部控制理论和巴塞尔委员会针对商业银行的内控理论框架的基础上,对浦东发展银行在控制环境、风险评估、控制措施、信息与交流、监督与纠正内部控制五要素方面的问题进行进一步分析,并结合具体案例,以贷款业务为切入点指出浦东发展银行内部控制的问题以及对策。之后将从贷前、贷中、贷后三个方面,分别利用案例进行细致的研究,内控制度绝不应该是纸上谈兵的理论。通过对案例的具体分析,能够更清楚的看到内部控制究竟在哪一个环节出现问题,并对解决办法提出自己的看法。