现如今,业财融合是企业实现财务转型的重要途径,它能够协助企业解决管理冲突,有助于快速扫除管理障碍,逐步引导企业形成财务与业务一体化的共进高效机制,从而帮助企业在灵活机动的内外部市场环境中获取最大竞争优势,最终导致企业实现自身高质量发展。但同时我们也应保持清醒的认知,即企业业财融合的实施很难一蹴即至,还有不少企业业财融合收效甚微,连进行都不进行,企业没有找到一条符合自己特色的业财融合实施之路,是不容忽视的一个原因。由此,对业财融合的实现路径做更深层次的探讨,为进一步指导我国企业做好业财融合,真正做到让其能够给企业创造价值,极具实践价值。从财务视角审视整条业务链,通过内部价值链分析可以快速锁定需要改进和优化的环节,强化企业自身内部价值链各环节、各领域之间的合作,使业务和财务有机结合起来,从而促进企业管理决策,切实将企业自身的经营风险化低为零,充分使得企业价值最大化。笔者采用文献研究法、对比分析法、案例分析法等研究方法,通过广泛研究业财融合与价值链的相关文献以及对作业基础预算理论、流程再造理论等业财融合相关理论进行深入研究,发现在探索基于内部价值链分析的业财融合模式实施路径时要明确:第一,企业必须充分了解自身的资源和能力,进行恰当战略选择。以实现企业价值最大化为运营目标,从企业战略发展出发,确立业财融合发展目标,为了切实促进业财融合的落实;第二,企业要搭建好符合自身实际情况的组织架构,以直接或间接地适应好信息系统性能和全面性人才培养机制,为对业财融合进行有效控制打下基础;第三,笔者基于内部价值链分析的思路,快速厘清业财融合有待完善的节点,以识别业财融合策略优化方向,采取综合性措施,推动实施业财融合。本文通过对L集团经营状况、内部价值链结构的介绍,结合L集团行业特点与业财融合现状,总结目前L集团业财融合的痛点,分析实施业财融合的必要性与可行性,提出了基于内部价值链分析的L集团业财融合策略的优化思路以及改进建议:在目标层面发挥全面预算对公司战略目标的支持作用,优化全面预算管理提升业财融合效果,在内容层面将组织架构调整为适用于企业发展战略的架构同时满足业财融合需要,在数据层面通过数字化改造提升财务管理效率,最后从财务动因到业务动因实现考核层面的业财融合。通过开展案例研究,希望探索内部价值链视角的业财融合优化思路,破解了L集团业财融合难题,为同类企业在内部价值链分析基础上推行业财融合模式,提供了参考和借鉴。