公共部门工资激励有限、晋升机会少、升迁路径窄是现实的制度局限,在这种情况下,是否仍然需要采取晋升激励的方法,来提高公务员的工作积极性。实践中往往强调领导关心下属的精神激励方法。然而大量证据表明对具有领导职务、职级较高的公务员,最重要的激励因素不是来自上级,而是来自政治升迁。但晋升激励在基层公务员的管理中研究却非常少。本文想了解,晋升激励与领导关心式激励相比,哪种因素的激励作用更大?本文通过两种数据分析方法探讨主观晋升可能性和领导成员交换关系这两种激励方法对公务员工作绩效的影响程度。首先基于公务员群体收集210份有效问卷,通过层次回归进行主效应和交互效应检验,再通过SEM进行整体模型的因果检验。研究发现主观晋升可能性和领导激励正向提高公务员的工作绩效;其次相对于领导-成员交换,主观晋升可能性更重要。一方面当领导激励不足时,高晋升可能性的下属有不错的任务绩效和周边绩效表现;另一方面晋升可能性甚至会调节领导-成员交换关系与周边绩效的关系强弱。对于高晋升可能性的下属,领导-成员交换对周边绩效不再起到作用。最后将充分讨论为什么下属晋升意愿对领导成员交换关系与周边绩效有调节作用,而任务绩效并没有类似的调节作用。并且在此基本上,指出本文研究中的不足,以及对未来研究进行展望。