当今世界的经济交流非常频繁,经济全球化已成为国际经济发趋势展中最突出的特点。在经济全球化驱动下,企业在世界范围内如何实施有效的品牌管理和全球供应链管理是赢得全球竞争的关键。我国本土服装品牌从上世纪90年代开始集中发力,先后出现了美特斯邦威、森马、李宁、安踏等知名品牌。但随着国内市场的打开,欧美品牌如ZARA、H&M、NIKE、NB纷纷进入中国市场扩张,争夺市场。面对前所未有的激烈市场竞争,本土服装品牌企业在供应链管理上的问题逐渐凸显,由于对供应链和供应商缺乏有效管理,导致出现企业库存成倍增长、物流配送效率低下、客户忠诚度低等问题。因此,如何有效地从供应链角度解决本土服装品牌企业面对的问题显得尤为迫切。本文以中国服装产业发展现状为基础,分别利用投入产出分析以及案例分析对我国本土服装产业在世界中所处的位置、行业发展趋势和方向以及存在的问题进行了细致分析。文章从目前本土品牌服装企业应用最广泛的两种供应链管理体系:垂直供应链管理体系—以纯为代表和虚拟供应链管理体系—美特斯邦威为代表入手,分析了两家企业的供应链现状及优劣势,并识别出本土零售服装品牌企业供应链管理的主要问题,比如本土服装品牌对市场的反应能力不高导致核心竞争力的发展不够,物流整体效率不够;质量监管不够;供应链的效率不高、敏捷性不够等。通过分析借鉴国际服装零售品牌案例--H&M的供应链管理模式,结合我国本土企业的发展现状,针对目前国内服装品牌企业存在的问题,分别对以纯供应链管理管理模式和美特斯邦威供应链管理模式提出了优化策略。