随着电力改革的不断深入,发电侧的竞争日趋激烈。燃煤火力发电企业又处在“市场煤、计划电”的大环境下,面临着多重压力,经营形势十分严峻。国电益阳发电有限公司(下文简称“国电益阳公司”)就是这样一家大型燃煤火力发电企业。由于缺乏煤炭资源的支撑,机组利用小时低,公司近十年来一直处于亏损状态。因为历史原因、股权转让原因,公司人力资源管理积存诸多问题,已无法适应发展和竞争的需要。经过一期二期合并、两次股权转让之后,公司最终进入中国国电集团大家庭。国电益阳公司要实现“企业转型,扭亏增盈”、“省内一流,集团先进”的发展战略,必须对企业进行改革,首要任务就是要做好人力资源规划工作,保证人力资源的供需平衡,优化人力资源配置,激发员工的积极性和创造力,形成国电益阳公司的竞争优势。本文首先分析了国电益阳公司的内外环境和发展战略,对现有人力资源进行盘点,探讨了公司现阶段人力资源管理存在的问题及其原因。结合公司“企业转型,扭亏增盈”、“省内一流,集团先进”的发展战略,依照国家电力公司火力发电厂劳动定员标准,重点对国电益阳公司人力资源需求和供给进行分析预测,提出了人力资源总体规划,调整了公司组织结构和人员配置,将公司部门由原来的16个调整为12个,实行全员竞聘上岗,并进行综合平衡;制定了详细的人力资源具体业务规划,包括人员配备规划、晋升补充规划、培训开发规划、薪酬绩效规划、职业生涯规划等,为优化、激励、开发人力资源提供政策保障。对人力资源规划的实施障碍逐一剖析,积极采取了支持措施,并针对人力资源规划方案给予修正。国电益阳公司通过科学有效的人力资源规划,为实现“企业转型,扭亏增盈”、“省内一流,集团先进”的战略目标奠定了坚实基础。