随着全球经济一体化进程的飞速发展,企业全球化的竞争不断加剧,如何规避衰退风险、实现跨界式经营和持续快速成长成为企业发展面临的重要问题。从国内外的企业发展经历可以看出,并购重组是中小企业快速成长在竞争中更迅速的整合资源的一种有效方式。在中国经济格局竞争日益激烈的未来,我国企业并购重组的发展会越来越快,并购的模式和范围也不断创新,而且政府也对我国并购重组的外部环境进行优化,对法律环境和商务环境都和国际在进一步接轨,打造更为规范化的商业环境。中小企业如何能够抓住机会,进行合理有价值的并购来进一步扩大自己的竞争力是对企业发展的关键行为。本文以国内中小上市企业上海新时达股份有限公司并购深圳众为兴技术股份有限公司案例为研究主题,详细分析了新时达并购众为兴时众为兴的估值方法,并购后又对并购后的新时达和主要竞争对手进行了财务分析来评估新时达并购众为兴的效应,通过充分的分析和对比来寻找对于企业并购策略和企业发展战略的关系,并且找出并购除了带来短期资本的收获,长期利益是如何在并购中体现的。通过对目标企业全面谨慎调研和分析,围绕并购主体企业的发展战略建立企业的并购体系,做到企业发展战略和策略两者的紧密结合,从而规避并购中存在的主要风险:战略性风险,财务风险,文化整合风险和市场风险。