随着全球经济一体化加剧及国内产业结构调整加码,高质量、高素质人才的饱有度,决定了企业的持续竞争力和发展高度。现代企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发。这就迫切需要加强员工技能培训,提高员工技能和知识,实现企业又好又快发展。C公司注册成立于2019年末,是一家国有资本投资运营公司,员工多来源于机关事业单位,缺乏投融资、财务、企业管理等专业工作经验,需要通过多形式的培训来使其迅速适应企业工作节奏,并满足公司未来不断发展的需要。本文首先介绍了员工培训研究背景、意义及国内外研究现状,参阅了大量国内外的文献和书籍,通过对员工培训基本理论和相关理论进行回顾和阐述,以C公司为例,深入剖析了公司基本情况和培训现状,使用文献分析、问卷调查和个别访谈等方法形成了大量的图表和跟踪研究,对其培训工作现状展开了深入细致的调查和分析,为其员工培训优化策略的提出和培训体系的构建打下了较为坚实的基础。据此,本文得出了C公司员工培训存在缺乏培训意识和观念、战略计划和目标设置流于形式、需求分析敷衍了事、培训方式枯燥单一和未设置科学的考核评估追踪等问题,并进一步总结出存在这些问题的原因在于对于培训重要性认识不足、未将培训纳入整体战略规划、培训需求未得到真正关注、课程内容缺少优化开发和考核机制不健全等,提出应当坚持参与、激励、应用和因人施教等原则,采取提高培训重视程度、制定培训战略规划、做好培训需求分析、丰富培训内容体系和完善培训效果评估等优化策略,使C公司员工培训最大可能的达到预期目标,以期能够提升公司的可持续发展能力和竞争力,适应枣庄高新区高质量快速发展的需要。本文聚焦企业员工培训这一当前社会背景下的热点问题,对国内外员工培训理论进行了分类归纳和总结,将当前我国经济社会高质量快速发展、枣庄高新区和C公司近年来的快速成长与C公司员工培训体系的构建相结合,将企业发展战略及员工自身职业生涯规划与员工培训工作相结合,全面、系统地对其组织结构、人力资源和经营管理现状等现实情况开展了真实地调研和走访,较为准确地指出了C公司员工培训存在的现实问题及我国国有企业员工培训存在的通病,致力于构建符合其实际情况的能切实满足企业需求和员工需要的员工培训管理和运作体系,力图实现企业与员工的“双赢”,同时给其他规模和业务类似的国有资本运作公司就金融、财务、投融资和企业管理等员工培训优化策略方面提供有益的思考。