在市场经济条件下，以报纸广播电视为首的传统媒体行业遭遇到了巨大的挑战，也面临着巨大的机会。近年来,新媒体迅猛发展，更是给传统媒体行业带来冲击。这样的形势下，学者和管理实践者们在体制和经营模式两个方面都对该行业进行了多种探索，期望使之能在市场经济大潮中破浪前行。本文以宁波的报纸广播电视行业为研究对象，在现有的文献理论基础上，提出适合宁波传统媒体提升经济效益的战略的研究思路。全文围绕传统媒体经济效益这一核心概念，开展了三个阶段的研究。首先，是战略的输入。对宁波传统媒体的环境做了宏观、中观、微观三个层面的分析，即政治、经济环境，行业环境，内部环境。其中内部环境以宁波日报报业集团、宁波广播电视集团、镇海区新闻中心作为研究案例。并做了宁波传统媒体行业环境的分析。再者，对提升宁波传统媒体经济效益的可选战略及路径进行对比分析，做出战略选择。包括公司层的“适度规模的产业扩张”战略、“相关性多元化投资及融资”战略，业务层的集中战略、成本领先战略及差异化战略。最后，是战略的实施。实施中，首要解决的问题是产业发展中心和事业发展中心的关系处理，再对事业发展中心的治理结构、组织结构、核心竞争力进行研究。本文的结论是，提升宁波传统媒体行业经济效益需要首先确认其市场主体，在此基础上运用现代企业制度的理念，优化重组整合现有资源，适度进行产业扩张，利用资本的作用，充分发挥市场经济配置资源要素的决定性作用。本文的理论创新是，将企业战略管理思想与传统媒体经营相结合，并提出“宁波化”的经济效益提升战略。