足球是世界体育界中最具影响力的单项体育运动,又誉为“全球第一运动”,在中国有着广泛的群众基础和球迷基础,深受国民关注;但与此同时,中国足球的水平低迷却让国人长期郁结,屡遭曝光的假球黑球事件更是伤透了国人的心。如何发展中国足球一直是国家和人民既关切又困扰的问题。以习近平为总书记的党中央自党的十八大以来,把振兴足球作为发展体育运动和建设体育强国的重要任务。近年来,中央政府持续释放足球相关的利好信息,并敦促有关政策的落地和实行,点燃了社会和市场对足球的热情,全国各地很快掀起围绕“中国梦·足球梦”和“足球改革”的讨论热潮和社会实践。广东珠超俱乐部有限公司立足于全国改革的前沿阵地——广东省,2009年因参与全国第一个在职能部门指引下、以公司化运作的省级职业足球联赛——珠超联赛顺势而生,发展过程中重视推广五人足球运动、建立青少年培训体系、打造足球赛事品牌、促进体育旅游发展和与社会资本结合,并依托江门市的侨乡资源积极“走出去、引进来”,使俱乐部不仅经营得越来越好,还越来越有国际范,对新时代背景下的中国职业足球俱乐部发展有非常高的研究价值和借鉴意义。本文采用文献法和调查法,对广东珠超俱乐部有限公司的发展进行系统梳理,对其所处的内外部环境进行细致分析,并通过SWOT分析法对其经营战略提出方向及实践建议。