YB集团公司是一家大型医药股份制企业，公司业务覆盖新药研发、生产、零售和批发、物流以及中药材种植等领域，是山西省大型医药公司中最先实现上市的第一批高新技术企业。伴随着国内经济的高速发展，实行现代化企业管理的集团规模日渐壮大，资产总额将近30亿元，年销售收入20多亿元，位居国内制药行业百强企业之列。近年来，随着生物技术和通用名药的迅速发展，全球医药研发技术日新月异，为各国追赶世界一流生产技术缩小差距提供了重大机遇，经济一体化下的国际医药市场其竞争愈演愈烈。与此同时，国内目前的医药工业领域，在一系列的政策和经济背景下，也正在经历着结构调整、产业升级、由大到强的聚变期和阵痛期。YB集团公司如何能够准确抓住历史机遇，拓展生存空间，提升核心竞争力，实现战略转型已成为当下面临的一个重大问题。本论文通过聚焦产业升级背景下的YB集团公司，着重从战略管理的角度分四个阶段进行详细研究，从而制定出新形势下的一套战略发展方案。第一阶段分析了外部战略环境。其中宏观环境分析方面采用PEST分析及全球化因素等方法；行业环境分析方面采用竞争态势分析法。最后再运用EFE矩阵分析工具进行量化评价。第二阶段通过对企业资源、人力、技术创新、营销状况等内部环境方面进行战略分析，结合价值链分析法，最后采用IFE工具量化评价。第三阶段针对企业外部存在的机会和威胁、内部环境存在的优势和劣势，进行SWOT战略分析和匹配，提出了三套战略备选方案。在此基础上，然后采用QSPM矩阵量化工具进行战略决策。最后，结合战略分析内容，为企业量身设计提出了一套适合企业未来发展的全球化经营发展战略——以中药现代化和生物医药为双翼，以创新研发和药品营销为动力，建设专业化品牌系列，聚焦儿科、妇科及老年慢性病领域，成为国际领先的专业化跨国大型制药企业。第四阶段站在YB集团公司的全球化经营发展战略高度上，为保障能够顺利实现战略目标，以动态阶梯式思维制定出一套可行性较高的战略行动计划以及战略实施方案。