当今,国际化已经成为新兴经济体跨国企业逐步开拓海外市场、汲取先进技术、吸引优秀人才、获取有竞争性的战略性资源、逐步提升国际地位的有力途径。然而,在实践中,新兴经济体内的企业仍然面临着严峻的挑战,国际化进程变得举步维艰,处于极为明显的竞争劣势环境。“来源国劣势”重点关注跨国企业的“来源国/母国”对企业国际化发展进程产生的组织污名化、文化歧视、政治歧视等负面影响,进而导致跨国企业在东道国的发展处于竞争劣势地位。来源国劣势尤其适合于解释新兴经济体国家的跨国企业在发达国家的国际化发展中面临的独特挑战,这种竞争劣势也是导致跨国企业逆向国际化发展进程中绩效较低、失败率较高的重要因素之一。为此,本文基于来源国劣势的视角,在回顾和评价现有的一系列外来者与来源国劣势概念演化进程、理论内容与形成原因、对跨国企业存在的影响以及克服这种劣势机制途径研究的基础上,提出相应的建议与对策。首先,本文总结了来源国劣势相关的理论基础与研究成果,提出来源国劣势的表现,集中体现在在进入东道国(发达国家与地区)时因新兴经济体过去的的身份形象被贴上“产品低端粗糙”、“企业治理混乱”、“形象刻板”等负面标签,遭到东道国(发达国家与地区)的诬陷、歧视、排斥与抵触,难以获得东道国及利益相关者的信任与接受,合法性经营也受到质疑。其次,进一步分析来源国劣势的形成原因与构成内容,由于母国制度环境的限制与不完整不完善、组织身份和信息不对称造成消极身份维度,导致在进入东道国时面临东道国受益人的经营合法性猜测、怀疑和歧视,跨国企业国际化发展的进程受到严重阻碍,从而限制与影响中国企业的进一步创新发展与新技术、新人才的吸收。同时,来源国劣势对跨国企业国际化造成诸多影响:改变了跨国企业国际化的路径与方向。一方面提供动力,为跨国企业降低社会性成本与经营风险,避免因母国制度约束和限制带来的企业难题,但另一方面,也给其国际化能力产生负面影响;新兴经济体跨国企业通过反向跨国并购获取海外战略性资源意在将汲取资源最大化,将母国制度缺陷与约束最小化,逆向跨国并购也成为了新兴经济体跨国企业获取海外资产、提升自身能力、减少其母国系统限制与约束的战略活动;此外,来源国劣势不仅影响新兴经济体跨国企业在进入东道国(发达国家和地区)前的战略决策,也会对进入东道国(发达国家与地区)后的经营业务管理战略产生重要影响。特别是对海外子公司的“自治”策略产生深远影响。很多新兴经济体跨国企业在并购发达国家企业之后更倾向于采取“自治”战略来管理并购后的海外企业,其目的就是降低来源国劣势对被并购企业的负面影响。最后,本文以案例分析作为落脚点,从来源国劣势视角出发,分析万达集团进军海外的案例,在宏观背景下以多个维度分析万达集团进军海外失败的原因,得出启示。通过对理论与案例进行总结分析,提出新兴经济体跨国企业在国际化发展进程中克服来源国劣势的有效策略:如积极进行企业社会责任披露、加大制度与内容的创新,企业自身具备创新能力、企业组织身份规范化的完善、战略联盟等。文章最终得出研究结论以及对未来来源国劣势研究的展望,进而为以后的研究提供思路与方向。