21世纪是知识经济时代,人力资源成为企业获得成功的战略性资源。企业通过对人力资源投资,实现利润增长的目标。人力资源管理上升到战略层面,人力资源管理部门的角色也从成本中心向利润中心的转变。人力资源管理部门通过向各业务部门提供服务,解决企业经营中存在的问题,最后对人力资源项目中成本和收益进行评价,实现人力资源管理利润中心意义。本文借鉴国外人力资源利润中心的理论和实践经验,以DZ集团公司实施人力资源管理的利润中心模式为背景,分析DZ集团公司下属四个子公司人力资源管理现状,以及实施人力资源利润中心的必要性。分析DZ集团四个子公司人力资源项目经营问题成本、设计和实施人力资源解决方案,分析成本和收益,计算出每个项目的成本-收益比率(BCR)和投资回报率(ROI)。实现人力资源管理为企业增加利润的意义,体现现代人力资源管理的战略意义。