现代市场竞争日益激烈,企业经营环境复杂多变,只有不断增强核心竞争优势才能立于不败之地。人力资源管理是企业中的重要职能,构建一种新型人力资源管理模式-----人力资源外包,对于提高企业竞争力有非常重要的意义。人力资源外包是指将企业内部人力资源部门一些重复的、非核心的工作外化、转移给从事该服务的专业性机构,而核心工作仍由人力资源部门负责。对企业来说具有节约成本,降低风险、集中有限资源、专注主要工作的优势。本文由六部分构成。第一部分提出了本文的研究目的和意义,介绍了国内外的研究背景,描绘了本文的技术路线图。第二部分通过对劳动分工理论、比较优势理论、价值链理论等的分析,明确外包和人力资源外包的概念,并详细介绍了人力资源外包的种类及作用,描绘出外包策略实施流程。第三部分分析了 SJ公司实施人力资源管理的必要性和可行性。第四部分为SJ公司人力资源外包的实施方案,包括外包项目的决策、对外包服务机构的评估、外包实施机制。第五部分是外包风险的评估和应对策略。最后为结论与展望,总结出研究结论并提出建议,另外探讨了实践过程中需进一步关注的问题。人力资源管理外包是企业外包战略中的新课题。通过本文的研究作者希望为SJ公司人力资源外包工作的实践提供理论指导,另外也为其他国企人力资源外包理论研究和实践路径提供参考。