2013年财政部发布新规,倡导企业集团建立财务共享服务中心。作为一种创新的财务管理理念和会计信息化的实现方式,财务共享服务的实施能够帮助企业降低财务运营成本、增强管控力以及实现财务服务的价值增值。近年来,学术界对于财务共享服务的理论研究日益深入,集团型企业建立财务共享服务中心的探索实践也在不断推进,本研究也正是在此背景下应运而生。本文选择财务共享服务模式作为研究主题,意图对现阶段企业集团采用的财务共享服务的不同类型进行梳理和分析。首先通过问卷调查的形式,本文对企业集团实施财务共享服务的驱动因素进行调研,探寻了成本、管控、战略、风险控制、服务质量这五个因素的重要性水平;统计分析了构建财务共享服务的关键因素,包括组织结构设计、业务流程设计、人员配置设计、信息平台设计和运营制度设计,并比较了不同驱动因素情况下关键因素重要性水平的差异。其次,本文梳理和归纳了现阶段企业集团建立财务共享服务中心的动机和业务范围,为区分不同的财务共享模式划定范围。最后,选取实施动机为角度将财务共享服务中心划分为成本控制型中心、风险管控型中心和价值增值型中心,并结合成功实践财务共享服务的企业集团的经验成果分别论述了不同中心的实现特点和适用性,以期为企业集团采用适合和理想的财务共享服务模式提供选择。